Amélioration Opérationnelle I Conseils en Gestion
La Mine Lalor
Hudbay Minerals a sélectionné A+I pour la mine Lalor afin de l'aider à améliorer sa production. A+I a mené une évaluation en octobre 2018 pour comprendre les principales inefficacités qui entravent leurs objectifs opérationnels. Kaizen est utilisé comme un outil pour apporter des améliorations progressives vers leur objectif souhaité de 4500 TPD. A+I a commencé à travailler en décembre en organisant une étude d'une journée dans la vie pour collecter des données servant de référence. Au cours de la première année, A+I a organisé 6 événements Kaizen distincts pour les processus souterrains, notamment l'alignement, le déblaiement, le forage et le chargement, le développement, le levage et la sécurité. Lors des 6 événements, plusieurs initiatives ont été discutées et mises en œuvre afin de rationaliser ces processus. A+I a ensuite déployé la phase de réponse et de contrôle qui est un outil de gestion destiné à valider l'efficacité des initiatives proposées. Grâce aux initiatives entreprises à la mine, Lalor est maintenant plus constante dans l'atteinte de ses objectifs opérationnels. L'accent des initiatives d'amélioration Kaizen supplémentaires s'est maintenant déplacé vers d'autres domaines tels que la construction et l'inventaire qui permettent indirectement d'autres améliorations de la production.
La mine Hudbay Lalor a entrepris une initiative de numérisation à l'aide du logiciel Mobilaris Mining Intelligence afin de mieux visualiser les activités de la mine souterraine en temps réel. A+I a aidé à établir des processus pour mettre en œuvre le système Mobilaris ainsi qu'un processus d’animations à intervalles courts (AIC). L’AIC permet à la supervision de voir les problèmes et d'ajuster les plans au cours du quart de travail pour atteindre les objectifs. Il est rendu possible grâce à la collaboration entre les coordonnateurs de quart et la direction de la mine. L'AIC a été déployé par étapes, en commençant par une zone (déblayage) et des mesures uniques (tonnages), puis en incorporant une analyse efficace des causes profondes pour les deux lorsque la performance était inférieure ou meilleure que prévu. Cela s’est traduit par une augmentation de la production et de la stabilité de la mine Lalor en 4 mois. En parallèle, A+I a formé et transmis le processus AIC quotidien aux coordinateurs de la mine pour assurer la durabilité. A+I continue de fournir un support technique et analytique en utilisant les données collectées dans le journal AIC.
A+I travaille également à la normalisation du travail de leadership pour les rôles de superviseur et de surintendant. L'objectif est de créer de nouvelles normes afin que les superviseurs soient en mesure de fournir efficacement un encadrement en cours d'emploi ainsi que de promouvoir le développement continu des compétences des opérateurs. Cela garantira que tout le monde opère au même niveau de capacité et que la direction peut identifier des leaders solides afin de fournir des opportunités de croissance au sein de la mine. A+I soutiendra cela en offrant une formation aux personnes ayant les bonnes compétences (Lean Six Sigma).
"Lorsque j'étais sur le site de la mine Lalor, j'ai eu l'occasion de participer à un Kaizen de développement. A+I a facilité avec succès les conversations nécessaires pour identifier et éliminer les déchets maigres afin de rationaliser les processus de développement de la mine. A+I nous a aidés à rester sur la bonne voie avec les actions nécessaires que nous nous sommes engagés à exécuter."
-Warren Brass, Minier Planification Senior