Amélioration Opérationnelle I Conseils en Gestion
Mine Hemlo
A+I a mis en œuvre une série d'initiatives d'amélioration continue pour réduire les coûts et augmenter le débit de production souterrain à la mine Barrick Gold Hemlo. En parallèle, A+I a développé et mis en place des composants du système de gestion de l'excellence opérationnelle pour maintenir les gains de la mine Barrick Gold Hemlo; une réduction des coûts de 43 % et une augmentation de la production de 15 % soutenues sur 8 mois au moment où A+I a terminé ses travaux.
“Travailler avec l'équipe A+I à la mine Barrick Hemlo a été une expérience formidable. La philosophie de la stabilité, de la capacité, puis du capital a été essentielle pour que notre équipe acquière une meilleure compréhension de notre production souterraine en suivant les écarts et en déterminant la cause de chacun. En analysant notre production et en mettant en œuvre des changements, nous avons pu ajouter de la stabilité à notre production et déterminer où concentrer nos efforts. Nous avons augmenté nos mouvements de minerai et de déchets pendant trois années consécutives, de 9 %, 11 % et 8 % respectivement, sans dépenser aucun capital. L'équipe A+I possède un large éventail de compétences et a pu collecter des données utilisables qui pourraient être utilisées pour analyser notre activité. L'équipe A+I a pu travailler et communiquer son message avec les membres de l'équipage au directeur général. A+I a fait un travail exceptionnel en présentant ses découvertes et en créant des solutions qui ont fonctionné.”
-Joey Santi, Surintendant souterrain Hemlo